Conseillé par Ludovic Lépine, je termine aujourd'hui la lecture de ce livre qui bat en brêche un certain nombre de nos a-priori sur les décisions de groupes.
Les chapitres énumèrent les conditions nécessaires pour que la foule fasse preuve de sagesse : la diversité, l'indépendance et une sorte particulière de décentralisation' dixit l'auteur.
Et quand on connaît la puissance d'internet et la foule d'internautes qui interagit sur la toile, voici la perpective de nouveaux ... mouvements.
Présentation de l'éditeur
L'Histoire semblait nous avoir appris que seuls les leaders étaient à même de prendre et d'imposer les décisions importantes, que le règne de la majorité était celui de la bêtise et de l'esprit moutonnier. Faux! Dans ce brillant essai, l'économiste James Surowiecki bouscule cette croyance ancestrale en démontrant, à travers de multiples exemples, que le plus grand nombre est souvent à l'origine des meilleures décisions. Cette théorie de l'intelligence collective s'applique aussi bien à la politique, à l'économie ou au management. A travers plusieurs scénarios éclairants - de la CIA à Qui veut gagner des millions ? en passant par la chaîne de prêt-à-porter Zara -, ce livre-manifeste révolutionne notre vision des comportements humains. La Sagesse des foules est devenu un ouvrage culte aux Etats-Unis et a été élu livre de l'année par Business Week

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