davidjf

- Even if you are not necessarily a military fan, it is evident that DoD (US Department of Defense, may be the bigger worldwide purchaser ) plays an important role in definition of standards, in rationalization of IT.

(Cals, Step, CMMI, ...). This Dod article about processes gives interesting views about defining roles, within an ERP implementation challenge, for Business Process Owners, separating clearly management responsibilities and technical responsibilities....

- About the remanent strategic alignment question: " must we change organization first, an then implement IT solution , or must we facilitate/force changes with IT first" , P,P,P,I, thinks strategy, processes and people issues must be treated before IT solution choice... More complex in real life.

- IT governance and application portfolio techniques not so easy to sell internally in companies...

- Clever way for vendors to (story)tell BPM importance...

a recent contribution with some good references...

Bon article de synthèse sur des "technologies" clés à court terme. Il faut le lire.

Quelques commentaires spontanés:

1) Open Source: OK bonne analyse

2) Virtualisation: évident, mais (très) vieux concept, perpétuellement renouvellé

En 1975 (!!??) , j'écrivais, un article IBM "La virtualisation, pourquoi faire?", dont une "joke" a toujours son sens aujourd'hui:

"Etre transparent, c'est exister et ne pas se voir,

Etre virtuel, c'est ne pas exister et se voir,

...................................................................

La virtualisation est transparente à l'utilisateur"

3) Plateformes orientés métiers: OK, mais le mot métier n'est pas toujours clair suivant les entreprises! Quelquefois on parle dans ce cadre des silos (les ventes, la production, ...), quelquefois des processus (l'écoute client, la supply chain, ...)...

4) Suites BPM: BPM est un mot toujours changeant et redéfini. Pour certains, c'est le management stratégique de l'entreprise par les processus. Pour d'autres c'est l'utilisation des technologies pour l'optimisation/automatisation de ces processus. Suivant le "marchand", mot à profil variable!

5) EIM: sure! mais les grandes manoeuvres SOA ne suffisent pas toujours à rendre rapidement cohérentes (par les données et les messages échangés) toutes les applications anciennes du portefeuille.

Par ailleurs, tout le challenge du Content Management (que sont les choses, leurs sens, en connection avec la stratégie) reste ouvert!

6) Web2, Ajax: OUI

7) Accès à l'information: pas mal. Sur le problème de "normalisation" sémantique, voir autres commentaires dans le blog...

8) Mashup: OK. Mais rapellons nous qu'un intermédiaire, dans la chaîne de valeur de l'information, ne survivra que s'il apporte de la valeur ajoutée pérenne...

9) Communautés: for sure ! la révolution est en marche...

10) Ubiquitous, anywhere, anytime, pervasive, ...

Mais seulement dans les pays suffisement développés?

Bonne lecture