davidjf

A lot of informations recently published on this theme.

What are the "new" issues and opportunities for CIO's ?

Let's take a quote from this one

Ovum analysts say in their Summit Seven predictions. "Virtualization, service-oriented architecture, management automation and integrated workflow tools will increasingly be coupled with externally provided software-as-a-service (SaaS), utility computing, business process outsourcing and other network-hosted applications and business services to create highly dynamic enterprise service delivery environments."

Not a bad list! but so many challenges inside! Just to take an example, SOA not so easy, and the article warns on that.

(for those who are not SOA experts, a good recent synthesis there)

See too the feelings of James Champy, ex reengineering guru: IT budget growth, but under control, lack of professional talents, offshoring still on, no technological revolution...

And McKinsey view: SOA and Lean production...

I like too the personal analysis of JP Corniou in his blog (e-voeux 2007), reemphasizing some challenges like level of CIO within organizations, need to prove continuously the value generated by IT, challenges of standards for IT, outsourcing and offshoring decisions, cultural and educational aspects, ...

Determine too what kind of CIO you are (business leader, innovation agent, operational expert, turnaround artist) in this nice report with quiz and ...look at global statistical results!

Dans cet article très simple du journal du net, on peut lire entre les lignes un débat central toujours renouvellé.

L'adoption de progiciels implique d'adapter son entreprise aux règles implicites contenues dans le logiciel.

C'est un changement majeur, modification des philosophies des processus, des cultures des acteurs, ...etc... C'est une problématique clé de "change management".

L'autre scénario est d'adapter son progiciel (et il ne suffit pas de paramétrer!), ce qui est plus ou moins faisable, et qui fait perdre une partie des avantages.

L'adaptation au secteur, au métiers, aux "verticalités" est cruciale dans ce cadre...

Par ailleurs, les pressions des clients donneurs d'ordres rendent dans certains secteurs les décisions urgentes...

On retrouve là à nouveau le débat entre la nécessaire adoption de standards (pour des raisons d'intercommunication, économiques, ...) et le besoin d'adaptation dynamique au génie propre des organisations et aux technologies changeantes.