En 2009 i-KM vous propose toute une gamme de formations : au KM bien sûr, mais aussi à l'entreprise 2.0 : pour choisir et utiliser les outils, pour conduire des évolutions organisationnelles et managériales réussies.
Les formations-actions au MapManagement (utilisation du Mind Mapping à diverses fins professionnelles et accompagnement i-KM dans la durée) continuent, et nous proposons aussi des formations directes à MindManager d'une journée, par un formateur agréé Mindjet : pour la conduite de réunion, la gestion de l'information, les processus de décision, la conduite de projets, les tableaux de bord de dirigeants.
Les formateurs sont tous des consultants séniors, et interviennent à Paris, à Nice et Aix en Provence, ou dans d'autres régions en fonction des besoins, en inter ou intra entreprise. En 2009 nous serons présents aussi à l'échelle de l'Union pour la Méditerranée, et proposons, en Français et en Anglais des formations en e-learning et avec tutorat en ligne.
Nous serons heureux de vous donner toutes précisions : contact@i-km.com et au 04 93 91 31 22
A bientôt !
Mindjet Connect représente une évolution majeure, à la fois dans l'univers du collaboratif, et dans celui du Mind Mapping.
Ecoutez aussi l'explication AUDIO !
Il permet de collaborer en temps réel et à distance, au travers des Maps et de tous vos documents stockés. C'est l'outil par excellence de l'univers globalisé dans lequel nous sommes. Tous les atouts de l'organisation visuelle de la pensée et de l'information sont vécus en temps réel en partageant un même écran pour intervenir sur une même Map, aussi bien qu'en partageant un espace collaboratif au moment où chacun en a besoin.
Sur la plate-forme sécurisée, vous avez aussi accès à tous vos documents, de tous formats.
Même lorsque votre ordinateur n'est pas équipé de MindManager, vous accédez à l'ensemble des Maps et documents, grâce à MindManager Web
Ce qui aurait nécessité plusieurs jours ne prend aujourd'hui que quelques minutes.
Pour plus de précisions : http://www.i-km.com/co-mapping.htm
i-KM (jmblancherie@i-km.com) vous aide à développer l'organisation et les méthodes qui feront de cet outil un atout majeur
* de votre organisation
* de votre maitrise collective de l'information et des compétences
* d'un usage performant et accessible à tous de la valeur connaissance
* d'un management de projets largement facilité
* d'une approche plus collective et mieux organisée de vos problématiques
Oracle vient d'acquérir la propriété intellectuelle du Californien Tacit Software qui a mis au point une technologie d'identification automatique de compétences. Ces capacités sont destinées à faciliter le partage des connaissances au sein d'une entreprise.
Pour plus de détail suivez le lien ici
Bonjour à toutes et à tous,
J'ai le plaisir de vous annoncer la sortie du sixième numéro de l'année 2008 de KNOW #8.
Dans ce numéro, Le sujet abordé est :
Donner du Sens, du Dynamisme et de l'interactivité à votre GPEC.
Pour le recevoir si vous n'etes pas inscrit sur la liste de diffusion merci de suivre le lien http://gestion-des-connaissances.com/CoP.aspx
et d'y indiquer votre Nom, Prénom, Société et votre courriel.
Bonne Lecture....
Pascal Bernardon
Vos Connaissances et Votre Savoir-Faire : Un Capital à Valoriser
www.gestion-des-connaissances.com
+33 6 74 20 38 61
De nombreux exemples concrets illustrent ce document, que vous pouvez télécharger ici
Voici ce que VeilleMagazine, à la suite de ICC 2008 nous en dit :
BlueKiwi, créé par Carlos Diaz, ex-PDG du groupe Reflect, adapte les usages du Web 2.0 à l'univers professionnel en proposant aux entreprises une suite logicielle leur permettant d'adopter pour leur communication interne les blogs, wikis, RSS, réseaux sociaux et autres widgets.
La société, spécialiste de solutions de réseau social pour les entreprises sort une livre blanc sur « l'entreprise 2.0 ou Comment tirer profit des réseaux sociaux professionnels ». On y montre comment, fonctionner en réseau social, améliore la performance des équipes commerciales, en s'appuyant sur l'exemple des clients BlueKiwi.
Améliorer la communication au sein de la Direction Commerciale constituée de 130 personnes réparties sur 11 agences, décloisonner les métiers, capitaliser les expériences individuelles et valoriser les talents, tels étaient les objectifs de Dassault Système France en 2006 à l'origine du lancement du réseau social, baptisé SmartKiwi. Deux ans plus tard, le numéro un mondial du PLM, se réjouit de son succès. Grâce à la nouvelle plate-forme, la construction d'un projet est passée de 20 à 8 jours.
Chez Finaref, leader des cartes privatives en France, le « goût de l'innovation » fait partie des quatre grandes valeurs choisies et mises en œuvre auprès des collaborateurs et des clients. La mise en place d'un réseau social s'est imposée pour développer une démarche participative et favoriser la transversalité au sein de l'organisation.
Au sein de la Banque de Financement et d'Investissement de BNP Paribas le réseau social 'Our business blog » s'inscrit dans une stratégie globale visant à développer la capitalisation des informations et des compétences et s'approprier les usages de la génération arrivant sur le marché du travail. Déployé au sein du département BFI Communications, « Our business blog » permet de capter et centraliser les échanges quotidiens autour d'une plate-forme unique organisant le partage des informations pour les rendre exploitables collectivement.
Intelligence stratégique & prospective:
les enjeux de l'économie de la connaissance dans l'Espace Euro-Méditerannée – L'exemple de l'Algérie.
Paris, le 9 octobre 2008. Les Rencontres ICC ont l'honneur cette année d'accueillir une délégation algérienne composée
* de hauts responsables du MIPI (Ministère de l'Industrie et de la Promotion des Investissements)
* ainsi que plusieurs représentants, dirigeants et conseillers, de structures privées de premier rang telles que : Air Algérie (la seule compagnie aérienne), Algérie Télécom, SAIDAL (très grand groupe pharmaceutique) ENIEM (Electroménager), ALRIM (Charpente métallique).
Nous sommes donc heureux de compter parmi nous :
- Mr Tarafi Ali, chef de division Intelligence économique et Veille Economique
- Mr Rabai Belkacem, Directeur d'Etudes Veille Technologique
- Mr Bouloudene Hocine, Directeur d'Etudes Prospectives
- Mr Seghir Mohamed, Conseiller du PDG d'Air Algérie
- Mr Adimi Ahmed, Expert Communication, Université d'Alger
- Mr Aahia Saadeddine, DG Groupe Saidal
- Me Ouassim Kouidiri, Directeur commercial, Groupe SAIDAL
- Mr Dahmane Yadahen, PDG ENIEM SPA
- Dr Youcef Amerouali, Conseiller du PDG Algérie Télécom
- Mr Tarif Bouslama, PDG – Alrim-SPA
-
Nous tenons tout particulièrement à remercier
- Ahmed Damou, Président de l'Association Algérienne pour le Transfert de Technologies
- Mustapha Bouroubi, Chargé de cours de "Stratégie" à la Faculté SESG/Université D'Alger
qui ont rendu possible par leur conviction et leur efficacité cette rencontre.
Pour aller plus avant dans la compréhension des opportunités mutuelles qui peuvent être générées à court et moyen terme,
nous vous invitons à assister à la conférence qui se tiendra le lundi 13 octobre, Salon Récamier 1, de 17h00 à 18h00
"Intelligence stratégique & prospective:
les enjeux de l'économie de la connaissance dans l'Espace Euro-Méditerennée – L'exemple de l'Algérie. »
Keynote : Professeur Abdelkader Djeflat, professeur de sciences économiques à l'université de Lille.
Présentation qui sera suivie par une table ronde animée par Jacqueline Sala, rédactrice en chef de Veille Magazine, Organisateur de ICC2008.
C'est une initiative, co-animée par Sir Tim Berners-Lee en personne... et le schéma joint donne une bonne idée du soubassement épistémologique de cette nouvelle science.
Voir le site de la Web Science Research Initiative
L'intention est claire et vraiment intéessante :
The Web is transforming society. In order to...
understand what the Web is
engineer its future
ensure its social benefit
...we need a new interdisciplinary field that we call Web Science.
la notion de "technologies de la relation" prend acte de l'évolution générale vers le 2.0 et de la vague d'usages qu'elle déclenche, emportant avec elle bien des pratiques et des représentations
Joel de Rosnay, toujours "visionnaire" et prompt à trouver la juste expression, a lancé le terme début 2008, notamment lors de cette conférence. Il a pour vocation de remplacer l'appellation TIC, ce qui se justifie amplement :
1/ L'information et la communication ne représentent pas l'ensemble des fonctions sociales affectées profondément par les technologies et leurs usages depuis une quinzaine d'années. i-KM avait tenté d'y introduire la "connaissance" et de parler de TICC. Mais l'information reste, dans beaucoup d'esprits, le thème absolu, alors que c'est bien la connaissance, information contextualisée et intériorisée par les acteurs, porteuse de valeur économique et d'action, qui utilise au mieux ces technologies
2/ A défaut de désigner la connaissance, la notion de "technologies de la relation" prend acte de l'évolution générale vers le 2.0 et de la vague d'usages qu'elle déclenche, emportant avec elle bien des pratiques et des représentations.
Ce sont bien les relations inter-individuelles qui sont au coeur des pratiques du 2.0 : quelques soient les contenus, les options entre de très divers supports multimédias, l'intention des auteurs, des lecteurs, des commentateurs... c'est toujours dans l'inter-relation d'individu à individu et d'individu à "amis" (ceux que le 2.0, par la magie de la folksonomie, vous fera apparaître comme "proches") qu'intervient la publication.
Les concepts et pratiques qui prenaient corps, par exemple le Knowledge Management, la veille collaborative, sont happés par la vague relationnelle : le partage, le collectif, la co-création de connaissances, la constitution en équipe de bases de connaissances... s'improvisent, comme naturellement, au travers des wikis, des tags et de la folksonomie, des slides partagés ou des mails audio, etc. La simplicité des outils épargne la mise en place raisonnée de systèmes de relation. L'improvisation relationnelle se substitue à la réalisation (souvent poussive, bureaucratique, et technologiquement lourde) de collectifs.
Les avantages sont évidents : agilité organisationnelle, sélection des participants par la motivation, grande réactivité... mais n'y a-t-il pas danger à désorganiser, en quelque sorte, la relation ? S'agirait-il au contraire de porter l'auto-organisation à une échelle de pratique, à un seuil, avec une amplitude, jamais atteints, et avec des effets systématiquement inattendus ?
Note Sur l'auto-organisation et l'autopoïèse, voir aussi
Gareth Morgan : la métaphore de l'organisation comme un cerveau
J-M Blancherie : sens et cognitif